若何做好“购”，，，，，，，，两全好采购效能、采购成本、商品质量及企业需要，，，，，，，，是每个企业都在思虑和急需解决的问题，，，，，，，，要做好这篇“大文章”可不单一。。。。。。。。

2021年，，，，，，，，山东今年会集团成立集采中心，，，，，，，，总结多年来大量物资采购经验，，，，，，，，结合省内表矿山等企业特点，，，，，，，，沉塑物资供给管控一体化、电商平台精益化系统，，，，，，，，从集采统一管控启程，，，，，，，，聚焦数据梳理、造度美满、打算两全、战术合作等突破点，，，，，，，，积极索求物资采购新模式、搭建集中采购新平台，，，，，，，，开启“规模创造效益、协同创造价值、数字创造将来、品牌创造鲜丽”新征程。。。。。。。。

建章立造 强基固本 构建集采“新系统”

深刻基层企业，，，，，，，，摸清造约集团采购工作的瓶颈，，，，，，，，再造和优化采购流程系统，，，，，，，，创建采购打算审批等审批流6个。。。。。。。。构建集采治理系统，，，，，，，，梳理、造订《物资采购治理法子》《物资供给商治理法子》《2022年度大量物资集中采购清单》《物资询比价治理法子》等一系列规章造度，，，，，，，，实现中心工作有序、高效运行。。。。。。。。

“走出去”互换“充电”，，，，，，，，到山东能源、山东高速、鲁商集团等多家企业进行互换，，，，，，，，成立战术供给商互访打算，，，，，，，，深刻ABB乐山工厂、中信沉工、山特维克洛阳大建厂、源创电气等企业调研调查，，，，，，，，直观相识成本结构、出产效能及品质管控，，，，，，，，不休索求集采高效运营模式。。。。。。。。

优化流程 协同创效 开释集采“新效力”

充分阐扬物资管控职能，，，，，，，，依照“年打算、季两全、月采购”准则，，，，，，，，全面梳理年度采购需要，，，，，，，，将设备9个大类、85个幼类，，，，，，，，备品备件4个大类、22个幼类，，，，，，，，资料10个大类、78个幼类纳入集团集采领域，，，，，，，，确定对表招标品类，，，，，，，，最大水平提高招标率。。。。。。。。从区域、周期、品类三个维度，，，，，，，，两全所需采购物资，，，，，，，，实现统一功夫、统一采购、统肯定价。。。。。。。。以业务流转各节点实现时限、合同履约率、物资验收质量治理为抓手，，，，，，，，持续提升业务办理效能。。。。。。。。通顺“集采+自购”采购流程，，，，，，，，引进京东、苏宁、西域、震坤杏注固安捷等多家战术合作电商，，，，，，，，推动电子采购平台建设，，，，，，，，最大水平阐扬规模集采效应，，，，，，，，全力保险企业出产。。。。。。。。

截至3月底，，，，，，，，集采中心共组织实现51个货物招标采购项目，，，，，，，，中标总金额2亿余元，，，，，，，，比预算价值降低10%以上；；；；；；；；实现询比价4100余项，，，，，，，，含税总价约7000余万元；；；；；；；；与中石油、中石化成立全面光滑规划，，，，，，，，仅胶东四大矿光滑油品类计算削减36%，，，，，，，，整年预计降低采购成本400余万，，，，，，，，降幅10%以上，，，，，，，，成本管控功效凸起。。。。。。。。

源头把控 多点发力 构筑集采“新关口”

规范招标机构和供给商治理，，，，，，，，把好采购质量“入口”关。。。。。。。。梳理美满招标采购流程，，，，，，，，严格筛选招标代理机构并组织召开业务互换会，，，，，，，，安身司法律规及采购需要，，，，，，，，索求成立切合现代企业招投标工作新模式。。。。。。。。组建集团评标专家库，，，，，，，，整合物资采购人才资源，，，，，，，，提高招评标工作质量。。。。。。。。梳理集采目录中出产商及一级代理商，，，，，，，，确保优质供给商入库。。。。。。。。依照“造作商为主、代理商为辅、业务商补充”准则，，，，，，，，沉点算帐幼规模业务商，，，，，，，，盛开供给商注册，，，，，，，，吸纳大型出产商合作，，，，，，，，提升供给商库质量。。。。。。。。在采购供给商治理一体化、需要起源多元化、采购打算协同化、采供方式多样化、数据分析智能化方面沉点发力，，，，，，，，阐扬平台整合伙源优势，，，，，，，，从源头抓好质量管控。。。。。。。。

聚焦需要 精准服务 开启集采“新模式”

精准相识企业“采购清单”，，，，，，，，领导企业梳理年度物资采购打算，，，，，，，，科学做好采购打算提报，，，，，，，，拟定采购方式及招标采购打算。。。。。。。。成立日总结、周调度及部门例会工作机造，，，，，，，，实现集采中心各项工作可控、在控、能控，，，，，，，，确保为企业提供精准高效的采购保险和服务。。。。。。。。结合当前疫情防控局势，，，，，，，，着力美满出产品资保险系统监测，，，，，，，，组织企业全力抓好出产防疫物资保险工作，，，，，，，，确保出产品资供给链高效顺畅。。。。。。。。落实集团安全出产有关要求，，，，，，，，进行物资设备安全知识专题培训，，，，，，，，推动采购业务与安全出产相融合，，，，，，，，阐扬桥梁纽带作用，，，，，，，，推进企业运营效能提升。。。。。。。。

集采统购管的是入口，，，，，，，，搭建平台提供的是服务，，，，，，，，多方参加保险的是质量，，，，，，，，通过线下调延注集采优选、统管分供，，，，，，，，山东今年会集团在采购供给方面逐步摸索出一条适合自己的新路，，，，，，，，供给商品质量得到有效保险、采购成本实现大幅缩减、后期服务得以高效保险，，，，，，，，为实现高质量发展提供了有力支持。。。。。。。。