2月15日，，，，，，，依照山东今年会集团辅导班子成员“下沉一线助发展 全力确保？？？？？？藕”活动要求，，，，，，，集团党委副书记、董事、总经理李航到金控集团、业务集团调研相识企业有关工作情况。。。。。

在金控集团，，，，，，，李航听取了金控集团贯彻落实集团2023年工作会议心灵、实现首季“开门红”保险措施及下步沉点工作等情况的汇报，，，，，，，对整体业务发展提出了领导性定见。。。。。他强调，，，，，，，金控集团要深刻贯彻落实集团2023年工作会议心灵，，，，，，，依照产业链金融要做优做稳的部署铺排，，，，，，，安身现实、聚焦主责，，，，，，，充分阐扬自身优势，，，，，，，着力在经营治理高低功夫、促提升、求突破，，，，，，，以自身高质量发展为集团高质量发展多作贡献。。。。。

针对下步工作，，，，，，，李航要求，，，，，，，一是压实责任，，，，，，，细化行动，，，，，，，不折不扣完玉成年工作指标。。。。。要聚焦集团“内表联动、逾越提升”年度指标，，，，，，，对峙指标动不得、兑现不抽象，，，，，，，切实算好投入产出账，，，，，，，细化各项工作指标，，，，，，，做到全员全过程参加、横到边纵到底分化，，，，，，，加强日常调度航捣，，，，，，，层层传递压力、压实责任、狠抓落实，，，，，，，确保实现首季“开门稳”“开门红”，，，，，，，为整年工作指标实现打下扎实基础。。。。。二是抓住沉点，，，，，，，强力攻坚，，，，，，，不休提升创收创效力力。。。。。要把创造利润作为企业经营的的底子启程点，，，，，，，对峙在发展中解决问题，，，，，，，因时造宜、因企造宜、因事造宜，，，，，，，紧盯局势变动，，，，，，，总结经验教训，，，，，，，加强市场研判，，，，，，，造订有针对性的工作措施，，，，，，，成立专班推动沉点工作，，，，，，，力争获得更大突破。。。。。要加强品牌运维治理，，，，，，，充分利用集团产业链齐全的优势，，，，，，，强化内部协同共同，，，，，，，积极稳妥启发新市场新领域，，，，，，，不休提升品牌影响力和价值创造力。。。。。三是美满机造，，，，，，，严格查核，，，，，，，致力打造专业化人才行列。。。。。要充分利用区位优势，，，，，，，精准引进急需紧缺的专业人才和团队，，，，，，，持续深入三项造度鼎新，，，，，，，做到“人员能进能出，，，，，，，干部能上能下，，，，，，，薪酬能增能减”，，，，，，，不休提升人均创利能力，，，，，，，加强企业发展的活力和竞争优势。。。。。四是严防风险，，，，，，，严守纪律，，，，，，，守牢安全发展底线。。。。。要始终将风险防控放在首要地位，，，，，，，充分利用数字化、信息化伎俩，，，，，，，不休美满风险防控系统建设，，，，，，，加强审计、司法、风险、合规治理协同运作，，，，，，，实现业务过程全监督，，，，，，，坚定梗塞治理缝隙，，，，，，，有效防控各类经营风险。。。。。要严格遵守从业纪律，，，，，，，美满项目关环治理和查核评价机造，，，，，，，确保项目安全、稳重发展。。。。。

在业务集团，，，，，，，李航听取了业务集团今年以来重要出产经营指标实现、集团会议心灵贯彻落实以及实现首季“开门红”保险措施等情况的汇报，，，，，，，对从前一年为集团发展作出的积极贡献赐与充分注定，，，，，，，并针对具体问题提出了领导性定见建议。。。。。他强调，，，，，，，业务集团要锚定集团“内表联动、逾越提升”年度指标，，，，，，，依照业务业务要做优做大的部署铺排，，，，，，，进一步明确发展指标、理清发展思路、落实攻坚行动，，，，，，，用好两个市场、两种资源、两种资金，，，，，，，不休开创发展新局面，，，，，，，为集团早日进入世界500强、建设世界一流企业作出更大贡献。。。。。

针对下步工作，，，，，，，李航要求，，，，，，，一是凸起问题导向，，，，，，，提升发展质量。。。。。要深刻贯彻落实集团2023年工作会议心灵，，，，，，，紧盯年度工作指标，，，，，，，自动担任作为，，，，，，，找准问题短板，，，，，，，造订有效应对行动，，，，，，，牢牢把握自动权，，，，，，，凸起抓好利润高、创效强的业务种类，，，，，，，致力提升创利创效水平，，，，，，，确保实现首季“开门稳”“开门红”。。。。。二是用好政策优惠，，，，，，，优化发展环境。。。。。要自动加强与处所当拘陌有关部门的沟通互换，，，，，，，积极争取有关工作支持，，，，，，，并当真钻延注用足用好国度及处所惠企政策，，，，，，，真正把政策盈利转化为实切其实的发展功效。。。。。三是强化风险管控，，，，，，，确保发展安全。。。。。要始终把风险防控摆在首要地位，，，，，，，不休美满风险防控系统，，，，，，，做实做好日常风险治理，，，，，，，确保企业稳重高效发展。。。。。要对峙稳字当头，，，，，，，审慎进行业务选择，，，，，，，最大水平实现量效并举。。。。。四是加强行列建设，，，，，，，汇聚发展合力。。。。。要创新人才引进、造就、使用和查核赏罚机造，，，，，，，加快成立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价系统，，，，，，，让事业激励人才，，，，，，，让人才成就事业。。。。。辅导班子要对峙民主集中造，，，，，，，落实“三沉一大”造度要求，，，，，，，遇事多协商、多沟通，，，，，，，集思广益、凝心聚力，，，，，，，做到思想同心、指标同向、行动同步、事业同干，，，，，，，携带整个干部职工不休获得新突破、新业绩。。。。。