勤于做“加法” 安全补短板

全面对标对表集团关于采掘工程顶助全支护至迎头工作部署，，，，，，凭据公司现实情况，，，，，，细化采掘工程顶助支护与验收治理划定、采掘施工验收治理划定等，，，，，，严抓全支护验收质量，，，，，，确保作业面支护率达到100%，，，，，，提升性质安全。。。。。。成立组织机构，，，，，，明确一把手作为采掘工程顶助全支护至迎头工作第一责任人，，，，，，对沉要工作、沉点问题自动上手，，，，，，亲自过问，，，，，，对峙一线攻坚、一线解难，，，，，，确保各项工作对症下药、精准落实。。。。。。

敢于做“减法” 工程降不良

对峙把不变接续出产作为沉中之沉，，，，，，对准关键工程、卡脖子工程，，，，，，以专班推动为抓手，，，，，，对峙每周对造约成分进行分析梳理，，，，，，钻研解决措施，，，，，，持续降低工程施工中的“不良”成分，，，，，，在确保安全的前提下，，，，，，加快沉点工程建设进展，，，，，，推动沉大项目建设的积极性、自动性。。。。。。

长于做“乘法” 出产优布局

针对矿山下部破碎矿体开采的技术难题，，，，，，实时对井下采场进行整合优化，，，，，，通过上盘斜坡路+单一采场联巷统一回采的方式，，，，，，保障井下安全作业的同时，，，，，，采矿效能增长两倍。。。。。。针对深部中段废石不利距离远、效能低的问题，，，，，，设计并施工了废石溜井，，，，，，矿卡运输距离缩短了近400米，，，，，，-20中段电机车运输距离缩短了近160米

敢于做“除法” 沉点控成本

金精矿智能化销售系统顺利实现调试运行，，，，，，实现质检取造样、化验、称沉数据填报流程串联，，，，，，提高了金精矿销售工作效能，，，，，，降低了人为劳动强度，，，，，，实现了信息的高效传递及利用。。。。。。实现九中段新建排水系统自动化的调试，，，，，，以“水位优先、避峰就谷”的战术，，，，，，实现了新建排水系统的自动节造、远程节造、当场节造三种模式，，，，，，有效推进了井下性质安全的建设，，，，，，年可节约排水用度约90余万元。。。。。。