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集团召开2023年第四次沉点工作推动会
4月17日上午,,,,,,集团召开2023年第四次沉点工作推动会,,,,,,听取有关工作情况汇报,,,,,,铺排部署下步工作。。。。。。。集团党委副书记、董事、总经理李航主持会议并讲话,,,,,,集团辅导初明锋、王立君、李幼平、裴佃飞、徐建忠参与会议。。。。。。。

在听取各专班掌管人和组长工作情况汇报后,,,,,,李航指出,,,,,,进入二季度以来,,,,,,集团高低紧盯指标不颠簸,,,,,,聚力攻坚不懈怠,,,,,,扎实有力推动出产经营各项工作,,,,,,在圆满实现首季“开门稳”“开门红”基础上,,,,,,今年会产量、交易收入和利润等重要出产经营指标持续向上向好。。。。。。。各专班聚焦指标工作,,,,,,加强系统经营,,,,,,精准施策、靶向发力,,,,,,致力推动沉点工作实现了新突破新进展。。。。。。。他强调,,,,,,要不折不扣贯彻落实中央部署铺排和省委、省当局工作要求,,,,,,高质量、高效能推动各项工作落到实处,,,,,,确保实现上半年“双过半”指标工作,,,,,,为实现“内表联动、逾越提升”年度指标打下坚实基础。。。。。。。

针对下步工作,,,,,,李航要求,,,,,,一是抓好第一战术资源,,,,,,提供坚实支持。。。。。。。干部是中坚力量,,,,,,人才是第一资源,,,,,,是推动集团发展的基础性、战术性支持。。。。。。。要深刻贯彻新时期党的组织路线,,,,,,对峙党管干部、党管人才准则,,,,,,对峙德才兼备、以德为先、五湖四海、知人善任,,,,,,设置正确导向,,,,,,严格法式步骤,,,,,,拓宽视野渠路,,,,,,健全干部人才选育管用链条,,,,,,加强年轻干部和技术人才造就使用,,,,,,持续推动高素质专业化干部人才行列建设,,,,,,为高质量、可持续发展提供坚实的智力支持和人才保险。。。。。。。要严格落实“三个分辨隔来”,,,,,,健全美满激励约束、容错纠错机造和查核评价系统,,,,,,不休深入员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减“三项造度”鼎新,,,,,,着力解决不善为、不想为、不敢为等问题,,,,,,营造干事创业的浓密氛围。。。。。。。二是牢固设置大局意识,,,,,,加强整体合力。。。。。。。要始终对峙全集团“一盘棋”思想,,,,,,想问题、作决策、处事件以集团发展大局为沉、以集团利益为沉,,,,,,总部各部门之间、权属企业之间、总部各部门与权属企业之间要高低联动、左右联通、合作协同,,,,,,该牵头的要敢于担任、主作为为,,,,,,该共同的要守土有责、全力支持,,,,,,形有意往一处想、劲往一处使、群策群力干事业的壮大工作合力,,,,,,坚定杜绝“肠梗阻”问题。。。。。。。要强化组织观点、纪律意识和端正意识,,,,,,严格执行请示汇报和表出请捏造度,,,,,,沉大事项和沉要工作该请示的必须提前请示、该汇报的必须实时汇报。。。。。。。三是盯住扭住沉点关键,,,,,,聚力攻坚突破。。。。。。。要对照年度工作铺排和专班工作职责,,,,,,把战术的坚定性和战术的矫捷性结合起来,,,,,,秉持“定了就干、干就快干、干就干好”的理想,,,,,,维持“不断安心不下”的责任感和“时不我待、只争朝夕”的紧迫感,,,,,,对峙指标导向和问题导向,,,,,,紧盯新局势、钻研新政策、拿出新措施,,,,,,压实责任、细化措施,,,,,,抢字当头、加快进度,,,,,,多措并举补短板、强弱项、促提升,,,,,,确保各项沉点工作天天有进展、周周有变动、月月有功效,,,,,,以沉点工作的强力突破带头整体工作的全面提升。。。。。。。