10月份以来，，，，，新城金矿保安全、抓出产、降成本，，，，，集中所有力量完玉成年工作指标，，，，，坚定打赢四时度攻坚战。。。。。。。

目不转睛保安全。。。。。。。对峙以性质安全为指标，，，，，以高质量发展为导向，，，，，通过专题召开安全出产例会，，，，，持续做好班前班后会现身说法培训，，，，，组织发展安全知识较量，，，，，定期进行采掘技术、工程质量大查抄等方式，，，，，加强培训和技术服务出产、领导出产的治理意识，，，，，警醒员工变乱就在面前，，，，，风险就在身边。。。。。。。同时加强各项工作与安全出产的融合联动，，，，，做到“人机物管环”全流程治理，，，，，保障各项工作稳步推动。。。。。。。

全力以赴抓出产。。。。。。。以“多产金、多减亏”为指标，，，，，加强采矿设计、施工治理，，，，，充分、合理调度人员、设备，，，，，保障启发、运输、充填等各系统工程有序推动。。。。。。。造订沉点工程功夫节点，，，，，通过劳动较量等方式积极推动地质探矿进度，，，，，保障出产接续。。。。。。。结合作业面施工情况，，，，，提前预测入选品位，，，，，严抓尾砂混入，，，，，加强对低品位采场取样化验，，，，，把握品位走势，，，，，同时发展细粒级尾砂充填工艺半工业试验，，，，，进一步降低尾矿库库存压力，，，，，推动尾矿综合利用，，，，，实现今年会产量最大化。。。。。。。

精准发力降成本。。。。。。。设备治理方面，，，，，牢固设置“节支等同增收、建旧就是创效”的意识，，，，，组织有关人员进行建旧利废技术评审，，，，，按建复后现实价值的5％-10％对参加建复的人员进行嘉奖，，，，，引发员工创新创效、增收节支的周到和动力。。。。。。。成本管控方面，，，，，优化调整成本分析模型，，，，，新增环比经营情况分解，，，，，实使仄握产量、用度颠簸幅度及增减改观原因。。。。。。。加大成本指标查核力度，，，，，实现“以旬保月，，，，，以月保季，，，，，以季保年”的成本查核模式，，，，，推动各单元成本持续降低。。。。。。。同时，，，，，进一步加强井巷资产治理工作，，，，，按“政策统一、治理分级”准则执行精益化治理、全流程管控，，，，，确保职责明确、造度规范、流程合理。。。。。。。